Nippon Steel

« 1 / 2 Nippon Steel 1 Premiere sodai japonalso, Ia Nippon Steel Corpo- ration (Shin Nihon Seitetau), creee le 31 mars 1970 par la fusion des acieries Yawata et Fuji, est devenue la plus Important.

entropies elderurglque du monde.

Avec une production de 41 millions de tonnes d'acier en 1973 (le tiers de la production japonaise), elle devancait large- ment l'US Steel americaine.

Son chiffre d'affaires de 1974 s'est Neve a 8,8 milliards de' dollars.

Elle emploie plus de 97 000 personnes. 2 La fusion de Yawata et de Fuji renouait avec une ancienne tradition.

Les deux entreprises appartenaient autrefois a la Nihon 13eitetsu, coffee en 1933 et dicer- tellisie en 1950 en vertu de la loi sur la decentralisation de l'economie japonaise promulgate par les autorltes americaines d'occupation.

En depit -de ('opposition des representants des consommateurs, la commission gou- vemementale des monopoles a finalement autorise Is regroupement.

Les pouvoirs publics ont consider* qua Ia fusion ne supprimaft pas la concurrence dans un secteur 00 se maintiennent quatre autres entreprises importantes (Kawasaki, Kobe, Koham Kabushiki Kaisha et Sumitomo) et qu'elle favoriserait la rationalisation de ('ensemble de la siderurgie nippone. 3 La fusion correspond a une double necessite, tech- nique et geographlque.

11 s'agit, en premier lieu, de parta- ger les frais considerables requis par les investissements et la recherche, d'eviter qu'une concurrence trop achar- nee n'aboutisse a des doubles emplois eta un surequi- pement onereux et inutile.

Par ailleurs, les dirigeants des deux entreprises ont voulu rationallser leurs transports en tenant compte de 'Implantation de Fuji, mieux placee au nord, et de Yawata au sud, qui permet a Ia nouvelle societe de ravitailler sea clients g partir de l'unite la plus proche. Nippon Steel 1 Première société Japonaise, la Nippon Steel Corpo­ ration (Shin Nihon Seitetsu), créée le 31 mars 1970 par la fusion des aciéries Yawata et Fuji, est devenue la plus Importante entreprise sidérurgique du monde.

Avec une production de 41 millions de tonnes d'acier en 1973 (le tiers de la production japonaise), elle devançait large­ ment l'US Steel américaine.

Son chiffre d'affaires de 1974 s'est élevé à 8,8 milliards de dollars. Elle emploie plus de 97 000 personnes.

2 La fusion de Yawata et de Fuji renouait avec une ancienne tradition.

Les deux entreprises appartenaient autrefois à la Nlhon Seitetsu, créée en 1933 et décar- tellisée en 1950 en vertu de la loi sur la décentralisation de l'économie japonaise promulguée par les autorités américaines d'occupation.

En dépit de l'opposition des représentants des consommateurs, la commission gou­ vernementale des monopoles a finalement autorisé le regroupement.

Les pouvoirs publics ont considéré que la fusion ne supprimait pas ia concurrence dans un secteur où se maintiennent quatre autres entreprises importantes (Kawasaki, Kobs, Koham Kabushiki Kaisha et Sumitomo) et qu'elle favoriserait la rationalisation de l'ensemble de la sidérurgie nippone.

3 La fusion correspond à une double nécessité, tech­ nique et géographique.

Il s'agit, en premier lieu, de parta­ ger les frais considérables requis par les investissements et la recherche, d'éviter qu'une concurrence trop achar­ née n'aboutisse à des doubles emplois et à un suréqui­ pement onéreux et inutile.

Par ailleurs, les dirigeants des deux entreprises ont voulu rationaliser leurs transports en tenant compte de l'implantation de Fuji, mieux placée au nord, et de Yawata au sud, qui permet à la nouvelle société de ravitailler ses clients à partir de l'unité la plus proche. 2 / 2. »