Mitsubishi

« 1 / 2 Mitsubishi 1 Avant Ia seconde guerre mondiale, Mitsubishi etait run des quatre principaux trusts japonals ( zaTbatsu a). Cet ensemble, qui comprenait egalement les groupes Mitsui, Sumitomo et Yasuda, possedait 32 % des indus- tries lourdes et 50°h des etablissements financiers du pays.

Mitsubishi appartenait alors a la famille Iwasaki. Par l'intermedialre du holding Mitsubishi Goshi Kaisha (dont elle detenait 47,8 % des actions), cells -ci contra- Fait ores de quatre-vingts societes exercant lesacti- vates les plus diverses.

En 1946, lesautorites ameri- caines d'occupation imposent la dissolution du holding et confisquent les actions de lafamille Iwasaki, qui sont alors vendues dans le public.

Une loi interdit aux membres de Iafamille et a certains directeursde reprendre des fonctions dans leurs entreprises pendant dix ans. 2 Apres la signature du Waite de paix eves les Etats- Unis en 1952,l'ancien empireIndustriel et financier commence a se reconstituer rapidement.

La guerre de Corse, qui lui assure d'importantes commandes, acce- lere ce processus.

Une serie d'amendements apportes a Ia legislation anti -trustd'apres-guerre autoriseles participations mutuelles entre les anciennes societes du groupe.

Laraison sociale Mitsubishi etsa celebre marque ( trois lounges rouges) reapparaissent partout au Japon et bientat dans le monde entier.

Grace aux banques, qui n'avalent pas Me nationalisees et qui ont rachete par preference les actions de leur ancien groupe, Mitsubishi 'peut renaltre plus puissant que jamals. 3 En 1964, trois des principales societes de Mitsubishi ont repris leur pleine activite :I'une est chargee des operations commerciales, deux autres sont des entreprises de production.

La premiere exploite des acieries, l'autre, Mitsubishi Heavy industries (5,7 milliards de dollars de chiffre d'affaires en 1974), couvre le reste de l'indus- Mitsubishi 1 Avant la seconde guerre mondiale, Mitsubishi était l'un des quatre principaux trusts Japonais (« zaïbatsu »).

Cet ensemble, qui comprenait également les groupes Mitsui, Sumitomo et Yasuda, possédait 32% des indus­ tries lourdes et 50% des établissements financiers du pays. Mitsubishi appartenait alors à la famille Iwasaki.

Par l'intermédiaire du holding Mitsubishi Goshi Kaisha (dont elle détenait 47,8% des actions), celle-ci contrô­ lait près de quatre-vingts sociétés exerçant les acti­ vités les plus diverses. En 1946, les autorités améri­ caines d'occupation imposent la dissolution du holding et confisquent les actions de la famille Iwasaki, qui sont alors vendues dans le public Une loi interdit aux membres de la famille et à certains directeurs de reprendre des fonctions dans leurs entreprises pendant dix ans.

2 Après la signature du traité de paix avec les États-Unis en 1952, l'ancien empire industriel et financier commence à se reconstituer rapidement.

La guerre de Corée, qui lui assure d'importantes commandes, accé­ lère ce processus. Une série d'amendements apportés à la législation anti-trust d'après-guerre autorise les participations mutuelles entre les anciennes sociétés du groupe.

La raison sociale Mitsubishi et sa célèbre marque (trois losanges rouges) réapparaissent partout au Japon et bientôt dans le monde entier.

Grâce aux banques, qui n'avalent pas été nationalisées et qui ont racheté par préférence les actions de leur ancien groupe, Mitsubishi peut renaître plus puissant que Jamais.

3 En 1964, trois des principales sociétés de Mitsubishi ont repris leur pleine activité : l'une est chargée des opérations commerciales, deux autres sont des entreprises de production.

La première exploite des aciéries, l'autre, Mitsubishi Heavy Industries (5,7 milliards de dollars de chiffre d'affaires en 1974), couvre le reste de l'indus- 2 / 2. »