Le Taylorisme

« 1 / 2 25 janvier 1967 Série C-13 Fiche N• 1580 Taylorisme 1.

Le taylorisme, première tentative scientifique en vue d'étudier et de résoudre l'ensemble des problèmes soulevés par la production Industrielle, se présente comme le lointain précurseur de la psychosociologie du travail.

La plupart des techniques d'organisation rationnelle de la production en dérivent.

2.

Les objectifs de l'ingénieur américain Frederlck W.

Taylor se trouvent énoncés dans son livre: •.Principes d'Organisation scientifique des Usines..

(1895).

Pour obtenir le meilleur rendement des hommes et des machines, il convient de définir pour chaque opération ..

the one best way ,.

(la meilleure et l'unique façon de pro­ céder).

Le " Scientific Management ..

qui assure la hausse des rendements doit per­ mettre d'améliorer les salaires.

Il doit ainsi instaurer dans les usines " l'harmonie au lieu de la discorde ...

3.

Le système taylorien se fonde sur l'analyse des mouvements effectués par l'ou­ vrier, au moyen du chronométrage.

Le travail industriel est décomposé en opérations élémentaires.

Les opérations inadéquates sont supprimées ou modifiées.

On établit la moyenne des temps pour chaque élément de travail.

Il est tenu compte des • temps morts nécessaires "· La somme de ces temps et mouvements ainsi définis est Imposée au personnel par les bureaux de préparation du travail sur des fiches d'instruction.

L'entreprise doit parallèlement se doter d'un outillage approprié, tout en stimulant la productivité ouvrière par un mode de rétribution fondé sur les primes.

Les ouvriers incapables de réaliser les nouvelles cadences sont éliminés.

4.

Perfectionné par les disciples de Taylor (Barthe et Merrick, Gilbreth, Bedaux, etc.), le " Scientific Management " a été très largement appliqué dans la grande industrie dès le début du siècle.

Mais, d'emblée, les syndicats l'ont dénoncé comme une technique de surexploltation ouvrière, " organisation du surmenage " dégradant le travail qualifié et transformant l'ouvrier en automate.

De violentes grèves ont souvent marqué son introduction dans les usines.

5.

La valeur scientifique du taylorisme est contestée par les psychosociologues et psychotechniciens.

D'après eux, Taylor a envisagé les problèmes humains du travail du point de vue exclusif de l'Ingénieur préoccupé de rendement.

Son système mécon­ nalt le fonctionnement corporel et psychologique de l'individu au travail.

Il revient à exiger de la masse des ouvriers, avec un abattement infime, les rendements atteints par les meilleurs d'entre eux durant les courtes périodes d'examen chronométré.

Il ignore les problèmes de la fatigue industrielle et de l'orientation professionnelle fondés sur l'analyse des aptitudes.

Il entraîne l'intensification du travail plus que sa rationalisation.

6.

La psychotechnique Industrielle s'est constituée en opposition aux conceptions tayloriennes.

Elle adopte un point de vue synthétique contre le point de vue analytique de Taylor: le travail ne se décompose pas en une somme de gestes et de techniques.

C'est une totalité vivante.

Elle renverse les critères de l'efficience et du rendement du travail, liés non plus à la vitesse mais à l'aisance avec laquelle on l'accomplit.

Rationaliser le travail, c'est chercher un rendement optimum et non pas maximum. 2 / 2. »