La flexibilité
Publié le 22/05/2020
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LA FLEXIBILITE
Durant les années 70, en réponse à la crise du modèle de Ford et de
Taylor, les entreprises ont cherché de nouveaux modes de fonctionnement et ont
imposé de nouvelles formes de production, ainsi que de nouveaux modèles de
gestion du travail et de l’emploi.
En effet les années 70 ont été marquées par une
rupture de cette standardisation à plusieurs niveaux, à savoir :
- une production plus fluctuante dont les variations dépendent de la conjoncture,
- une concurrence plus vive (du a la mondialisation) qui nécessite davantage de
gains de productivité,
- une obsolescence rapide de certains biens (grâce aux progrès technique),
- des changements plus fréquents dans les goûts des consommateurs
(production en séries plus courtes).
En effet un grand nombre d’entreprise, notamment japonaise commence à
infliger la notion de stratégie concurrentielle fondée principalement sur une
exigence de qualité de haut niveau.
La flexibilité est alors devenue l’un des mots
clés de la modernisation.
Exemple : La société japonaise Busicom est devenue célèbre car c'est en
demandant à Intel , en 1969, de développer un ensemble de circuits intégrés
extrêmement compliqués, pour une nouvelle ligne de calculatrices, qu'elle les
poussa à inventer le premier microprocesseur à être commercialisé
, l' Intel 4004 .
La flexibilité caractérise la souplesse de l’organisation et des moyens de
production vis-à-vis des évolutions de la demande et de l’environnement
économique.
Elle concerne quatre types de flexibilités que les auteurs croiseront par la suite:.
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