Ghana: 1993-1994

« Ghana 1993-1994 Accès au bilan annuel suivant Accès au bilan annuel le plus récent Au pouvoir depuis décembre 1981, Jerry Rawlings, ancien capitaine d'aviation aux méthodes longtemps expéditives, a conforté son autorité dans le cadre des institutions pluralistes de la IVe République initiée le 7 janvier 1993.

Son parti, le Congrès national démocratique (NDC), a acquis une position hégémonique au Parlement (190 sièges sur 200) à la suite du boycottage, en décembre 1992, du scrutin législatif par l'opposition qui s'est ainsi marginalisée.

Principale force en son sein, le Nouveau parti patriotique (NPP), libéral et conservateur (30% des suffrages à la présidentielle de 1992), s'est trouvé divisé et sans programme alternatif à la politique d'ajustement structurel engagée au Ghana au milieu des années quatre-vingt.

Chargées du développement local, les assemblées de district, élues à partir de 1988-1989 sur des bases non partisanes, ont en réalité légitimé dans les zones rurales un chef d'État dont le charisme et le passé d'homme intègre mobilisent toujours la jeunesse. A la différence de son jumeau politique, le président burkinabé Thomas Sankara, assassiné en 1987, le révolutionnaire J.

Rawlings a voulu croire dès 1985 aux vertus du libéralisme économique en mettant son pays sous tutelle du FMI, dont il est resté un "élève modèle" en Afrique.

Salué comme un succès, à l'image d'un budget excédentaire et d'un PIB devant, selon les prévisions, être en forte progression en 1994 (4%), l'ajustement structurel de l'économie a engendré de nombreux laissés-pour-compte.

Les entreprises des secteurs de l'or et du cacao (70% des exportations) ont licencié plus du tiers de leurs salariés, entraînant grèves et manifestations syndicales.

Les privatisations engagées en 1988 ont accru la part du secteur privé étranger (Afrique du Sud pour l'or et le diamant) qui, en 1992, avait déjà intégré 30 des 51 entreprises vendues. En mars 1994, l'État ghanéen a libéré 25% de ses parts (jusque-là 55%, et 45% à la compagnie britannique Lonhro) de l'Ashanti Goldfields Corporation qui réalise 80% de la production nationale d'or.

Cette politique d'ouverture rassurant les investisseurs, les résultats dans ce domaine sont passés de 11,5 tonnes en 1986 à 31 tonnes en 1992, l'objectif étant d'atteindre 60 tonnes en 1997.

Ces succès ont été de nature à faire oublier la baisse d'un tiers de la production de cacao en 1993-1994, en partie liée à la sécheresse. De graves affrontements entre les Namumba et les Konkomba, intervenus au nord-est du pays, ont causé un millier de morts en février 1994 et provoqué la fuite de 150 000 personnes, notamment au Togo qui avait pourtant fermé ses frontières le 5 janvier, Lomé imputant comme de coutume au Ghana - qui accueille des milliers de réfugiés togolais - la responsabilité de l'attaque du camp militaire où réside le dictateur togolais Étienne Gnassingbé Eyadéma.

Les relations commerciales ont repris avec le Burkina Faso en septembre 1993.. »