Comment le management s’adapte à la transformation numérique ?

« La technologie influence également les pratiques managériales des organisations.

Elle est souvent liée au secteur dans lequel évolue l’organisation . Exemple : les jeux vidéos , la technologique mis en oeuvre dans ce secteur est à l’origine de pratiques managériales contestée : pression sur les salariés , surcharge de travail , … Exemple : Les pratiques managériales de Google peuvent être très différentes de celle d’entreprise industrielle comme le secteur automobile .

La répartition du pouvoir au sein des organisations influence fortement leur pratiques managériale , la centralisation du pouvoir fréquente dans les organisations industrielles hiérarchisées et pyramidale débouchent souvent sur des pratiques managériales freinant l’initiative industrielle et l’autonomie des collaborateurs .

A l’inverse , les organisations plus décentralisées avec une répartition des pouvoirs plus transversale et moins pyramidale adoptes des pratiques managériales propice à l’épanouissement des équipes en conciliant les intérêts individuelles et les intérêts collectifs .

B./ Les facteurs externes à l’organisation : Les pratiques managériales sont également influencées par des variables externes à l’organisation .

Les principaux facteurs externes sont liés aux évolutions de l’environnement dans lequel évolue l’organisation : - mutation économique - évolution sociale. »