Chapitre 8 : Comment élaborer un diagnostic stratégique interne ?

« Chapitre 8 : Comment élaborer un diagnostic stratégique interne ? 1.

Recenser les ressources et les compétences 1) Financières Chiffre d’affaire, Apports des associés, Prêts bancaire Humaines Nombre de salariés, Niveau de qualification Matérielles Sites de production, magasins, machines disponibles, stock, Immatérielles Marque, Réputation, Brevet, Labels 2) Les compétences sont les activités et processus au travers desquels une entreprise déploie ses ressources.

C'est la capacité à déployer des ressources.

Elles reflètent une capacité à réaliser une activité (innovation, renouvellement). 3) Professionnelles Savoir faire, Organisationnelles TRIMAN, Commerciales Procédé Traditionnelles, Boutique à Paris, Boutique dans le monde Faite le Point 1.

Les ressources sont de différentes natures : financières, humaines, matérielles et immatérielles.

Parmi celles-ci, les ressources immatérielles sont les plus difficiles à constituer car elles se construisent souvent au fil du temps, par un processus d’apprentissage et d’expérience propre à chaque organisation.

Elles sont également difficiles à préserver car elles nécessitent des actes de formation pour les acquérir et des actes de transmission pour les conserver. 2.

Les ressources sont les moyens détenus par une organisation et qu’elle est capable de mobiliser en vue de mettre en œuvre sa stratégie. Lorsqu’elles sont agencées de manière pertinente, elles peuvent constituer des compétences.

Ainsi, les compétences sont une combinaison de ressources qui.... »